每天早晨第一(yī)件(jiàn)事(shì)情就(jiù)是(shì)收聽(tīng)财經新聞≠≈∏，自(zì)從(cóng)成立了(le)公司後财經信息成為(wèi)注血滿活的(de)力量源泉。而≤≠×≠且目前如(rú)此高(gāo)漲的(de)創業(yè)熱(rè)潮，被口号式的(de)“✘φ大(dà)衆創業(yè)萬衆創新”召喚著(zhe)，确實一(yī)回頭就Ω$(jiù)發現(xiàn)企業(yè)很(hěn)多(duō)年(✘βnián)輕員(yuán)工(gōng)不(bù)見(j♣ ¶<iàn)了(le)，老(lǎo)員(yuán)工(gōng)失蹤了(le)，一(yī)問(§≈wèn)又(yòu)是(shì)去(qù)創業(yè)了<≥£★(le)。就(jiù)如(rú)之前路(lù)人(rén)≈€打招呼“你(nǐ)吃(chī)飯了(le)嗎(ma)★•₹？”一(yī)樣，現(xiàn)今見(jiàn)面會(huì)笑(xiào)問(wèn)你(nǐ✘☆)什(shén)麽時(shí)候開(kāi♣>)公司呢(ne)？

在這(zhè)種熱(rè)潮中得(de)以發展的(d→γ↔≠e)公司真是(shì)很(hěn)幸運的(de)，因為(wèi)不(bù)像之€€前創業(yè)者是(shì)一(yī)個(gè)人(rén)孤獨的(de)前行(xíngπ<)，背負著(zhe)巨大(dà)的(de)精神壓力，至少(shǎo)現(xiàn)在&₩≈∑政府每日(rì)推出扶持新政，優惠條件(jiàn)，而且創業(yè)ελΩ 大(dà)潮正在如(rú)潮水(shuǐ)般湧起，感覺像一(yī)個(gè)個(gè)創業(€©£¥yè)團隊在并肩作(zuò)戰，雖然暫時(shí)不(bù)在一(yī)個(gè)€≤戰壕。

創業(yè)難是(shì)衆所周知(zhī)的(de)，之所以還(hái)&↕>有(yǒu)這(zhè)麽多(duō)創業¥ ™(yè)者要(yào)試水(shuǐ)深淺，說♥>(shuō)明(míng)大(dà)家(jiā)心不(bù)甘，“萬一(yī)夢想≠¥$實現(xiàn)了(le)呐？”喚起了(l✔÷→↕e)創始者們的(de)躍躍欲試的(de)心動感，在創業(yè)企業(yè)混迹多(duō)♣≠年(nián)的(de)我深刻體(tǐ)驗到(dào)這(zhè↕ ↕)種心跳(tiào)的(de)感覺。對(duì)于創業(yè)者≠✔期初最需要(yào)的(de)就(jiù)是(shì)資源，如(r ±←'ú)今大(dà)衆創業(yè)帶了(le)一(yī)種便利就(jiù)是(shì)合£"↑✘理(lǐ)運用(yòng)合作(zuò)模式，使資源<÷±↕匮乏，人(rén)單力孤的(de)創始企業(yè)快(kuài)速運行(xíng)起來(lái&•σ)。

創業(yè)型企業(yè)從(cóng)原始狀态到(dào)發展狀态的(de)精進過程，合≈×☆‍作(zuò)模式随著(zhe)公司的(de)發展階段變化(huà)也(yě)♣→✘≠有(yǒu)五個(gè)階段的(de)不(bù)同變形。

一(yī)、  資源整合階段

創業(yè)初級階段是(shì)個(gè)資源匮乏、人(✔✘≈rén)員(yuán)匮乏、資金(jīn)匮乏的(← de)階段，創始者什(shén)麽都(dōu)自(zì)己勞心操肺的(de)，如(rú)δ γ今不(bù)能(néng)利用(yòng)外✔‌(wài)界資源進行(xíng)整合，很∑ε∏(hěn)難獨自(zì)打開(kāi)初期的(de)開('×☆☆kāi)創局面。很(hěn)多(duō)創業(yè)者就(jiù)算(suà∞←<₽n)是(shì)能(néng)力超凡，原始累積的(de)資源很(hěn)®↔↑充分(fēn)，也(yě)敵不(bù)過公司小(xiǎo↑↕)而不(bù)被待見(jiàn)的(de)尴尬局面，之前的(de)老(lǎo)客戶、老>✔(lǎo)朋(péng)友(yǒu)關系再鐵(tiě)，大(dà)多(duōγ←÷​)本著(zhe)與你(nǐ)的(de)新公司瓜分(fēn)利益的(de)心态合作(zuò)λ∑<。這(zhè)種合作(zuò)模式是(shì)資源整合的(de)₩↔←✔初級階段，也(yě)是(shì)創始人(rén $)用(yòng)心挑選合作(zuò)夥伴，整合優質資源的(de)重要(yδ→₹ào)階段。

二、資源互惠階段

經曆了(le)第一(yī)階段的(de)痛苦篩選≤α>∑和(hé)東(dōng)奔西(xī)跑找資源的(de)階✔€段，企業(yè)基本已經找到(dào)了(l ☆δe)公司暫時(shí)生(shēng)存的(de)資源和(hé)合作(zuò)模式，懂(dǒng ✔)得(de)了(le)取舍得(de)失後互惠共赢的(de)原理(lǐ)，在弱關系的(de)相>π↔(xiàng)互取暖、聯手效應下(xià∞©$♥)，合作(zuò)模式的(de)第二階段終于走到(dào)了(le)磨合期，相(xiàng)互交好♠≤(hǎo)、相(xiàng)互分(fēn)享和(hé)相(x"€₹•iàng)互撕扯中顫顫巍巍地(dì)掙紮著(zβ∞>he)、前行(xíng)著(zhe)。

三、合作(zuò)勢力較量階級

弱關系的(de)聯合随著(zhe)公司發展進入第三階段，由于隻←↔₹≈是(shì)聯合關系，各種發展和(hé)走向也(yě)能(néng®®φ↕)會(huì)交叉或者重合，合作(zuò)的(de) γ創始人(rén)會(huì)産生(shēng)各種私利的(de)想法，矛盾開(kāi)始突顯♦₩↔出現(xiàn)。合作(zuò)的(de)雙方開(kāi)始為(wèi)自✘εΩα(zì)己的(de)利益和(hé)發展考慮。有(yǒu)的(de)暗(àn)箱操作(z$​↑ uò)，有(yǒu)個(gè)獨立山(shān)頭、也(yě)有(yǒu)另立門(mé‌βn)戶的(de)，各種勢力較量就(jiù)是(shì)為(∏≤πwèi)了(le)讓自(zì)己企業(yè)突破原有( ↑¶¶yǒu)的(de)合作(zuò)模式進入另一(yī)個(gè)新的(de)階段。

四、合作(zuò)模式、股權清晰階段

接下(xià)來(lái)的(de)合作(zuò)模式基本已經進入各自(zì)為(wèi)"₽政的(de)階段了(le)，企業(yè)經過之前的(de)摸☆α✘≥索和(hé)跌打滾爬後，基本有(yǒu)了(le)固定的(de)運營模式和(hé)企業(επφyè)的(de)核心骨幹，再次合作(zuò)的(de×Ω☆)對(duì)象大(dà)多(duō)為δ₩✘(wèi)項目合作(zuò)夥伴或者股權分(fēn)配制(zhì)的(de)規範模式。這('↔zhè)些(xiē)合作(zuò)對(duì)≥✔"÷象之間(jiān)會(huì)通(tōngε₽€)過法律合同、股權分(fēn)配等形式合作(zuò)牽制(z₽"hì)，是(shì)比較合理(lǐ)清晰的(de)階段了(le)。

五、集團化(huà)産業(yè)鏈階段

能(néng)夠進入第五階段的(de)企業♠<§(yè)都(dōu)是(shì)經過大(dà)風(fēng)大(dà)浪，還(há♥✘i)能(néng)保持良好(hǎo)經營狀态的(de)集↓≥≈團公司，或許還(hái)有(yǒu)準備上(shàng)市(shì)>εφ​的(de)準備。這(zhè)些(xiē)集團公司管理(lǐ)系統化(huà)，員(yu€λ↑βán)工(gōng)崗位分(fēn)工(∞&§gōng)精細化(huà)，企業(yè)戰略也(yě)清晰明(míng)了(le<σ✘)。集團公司有(yǒu)好(hǎo)幾家(jiā♥♥ )獨立的(de)子(zǐ)公司持續運營，并且這(zhè)些(xiē)子(zǐ)公司經營著(z ↑he)多(duō)種産業(yè)，相(xiàng)互依存，相(xiàng)互扶持。集團公司對(☆φduì)下(xià)屬産業(yè)人(rén)員(yuán)、業(yè↓ ≈')績、财務、戰略發展等進行(xíng)全面統籌管理(lǐ)，¶₹做(zuò)到(dào)精細化(huà)和(hé)标準化(huàε±✘™)，形成良好(hǎo)的(de)自(zì)循環的(de)産業(yè)鏈。

以上(shàng)合作(zuò)模式在企↔←β業(yè)發展各階段的(de)表現(xiàn)形式不(bù)同✔>✔≥，卻反映了(le)企業(yè)發展的(de)軌迹β≠，供創業(yè)者們選擇合作(zuò)模式和>>≈÷(hé)合作(zuò)夥伴時(shí)參考。